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定位
我们主要从以下三个主要方面和企业一起探讨组织层面的可持续发展：
◎环境层面，包括组织流程管理，产品或服务可能给环境带来的影响，包括对空气，水资源，土地，自然资源，动、植物和人类健康可能的影响……
◎社会层面，包括对于少数民族和妇女的待遇政策，地方性的、国家性的和国际范围的公共政策的设定以及童工和工会等问题……
◎经济层面，主要涉及到组织的财政状况方面，此外还主要包括产品和服务需求的设定，雇员补偿，社区贡献和地方采购政策等……
环境报告体系在世界范围内的领先企业中已经是建设的相对完善的衡量体系，但是从环境，社会和经济三个层面整合起来的管理体系研究和建设则是刚刚开始，将这个体系和企业的战略决策管理应用相结合，更是刚刚起步。
理解
当前中国企业从社会责任体系角度看最突出的问题大体表现在七个方面：
◎无视自己在社会保障方面应起的作用，尽量逃避税收以及社保缴费；
◎较少考虑社会就业问题，将包袱甩向社会；
◎较少考虑环境保护，将利润建立在破坏和污染环境的基础之上；
◎一些企业唯利是图，提供不合格的服务产品或虚假信息，与消费者争利或欺骗消费者；
◎降低职工的收入和福利、雇佣童工、随意克扣工资、超时和超强度工作以实现利润最大化；
◎对公益事业不热心；
◎缺乏公平竞争意识，缺少诚信。
优势
◎最权威的咨询体系和顾问团队
◎充分关注国内企业的现状和发展需求
◎定位在通过服务为国内企业的发展带来经济和社会效益
◎国际社会责任组织专家支持
◎规范优质的服务
意义
通过我们的咨询服务，我们和企业一起致力于从上述三个方面系统地规范企业的管理体系，从而：
◎最佳地提升企业顶级品牌公关形象
◎最有力地提升组织的战略决策高度
◎最可能地促进企业的可持续发展的研究和建设
产品
◎组织社会责任体系诊断
◎组织社会责任体系建设方案咨询
◎组织社会责任体系建设方案实施辅导
◎组织社会责任体系建设评估
案例
国美电器、永乐电器、泉州天宇化纤、维多、法国电力公司等 |
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